乐视推三款电视新品八个数字泄漏新阶段发展

2019年05月15日 来源:

2月28日,乐视春天的故事发布会北京举行,正式推出三款超级电视新品:70吋超4 X70,定价10999元;65吋分体超4 Max65,定价7999元;55吋分体超4 Max55,定价5999元。同时乐视首席声学专家李德涛(Thomas)首次亮相,科普如何鉴赏好声音,带领乐视通往声学之路。

此外乐视还公布一项回馈活动,回馈购买代乐视超级电视X60/X60S/Max70的老用户,2月28日-3月28日,购买3年价值1470元超级影视会员,免费赠送一台价值1999元屏霸。

作为乐视致新2017年开年首秀,发布会中乐视致新总裁梁军提到八个值得玩味的数字。这八个数字相当于乐视致新的全景图,还能看出2017乐视电视的战略走向。

300亿元:乐视致新估值超300亿

今年1月,乐视与融创达成150亿元投资合作,负责超级电视业务的乐视致新估值也超300亿元。梁军认为,乐视致新目前估值超300亿元,是资本市场给乐视超级电视的很大认可,虽比所有中国传统电视企业市值要高,但这个估值其实不高,由于超级电视未来的成长性不可限量,我们的未来不止于此。

乐视还公布了与融创中国的合作事项。融创中国部分精装高端地产,将引入70吋及以上乐视超级电视,包括目前已上市的70吋、85吋、120吋,和后续新的70+尺寸。通过乐视生态开放模式,乐视深度发掘大屏生态营销价值、助力融创中国高端物业营销,助力融创中国加速实现互联+房地产战略。

这次合作乐视和融创价值都实现化,无疑是共赢的。融创中国长期致力于高端物业开发,通过合作乐视可获得更多高价值用户。乐视挖掘大屏生态营销价值,帮助融创实现互联+房地产战略。

1000万:千万级别高价值用户

一个刚成立3年的品牌,乐视何以超出所有中国传统电视企业,获得300亿元的的估值。梁军公布的第二个数字是的解释,乐视拥有千万级别可运营高价值用户,是互联品牌中无可争议的龙头。

据群智咨询公布的数据显示,2016年互联品牌电视年度销售乐视独占43.7%,以优势。排名的是酷开、小米、狂风、PPTV四个品牌,市场份额加起来仅34.1%,不及乐视一个品牌。

48.65%:65吋线上市场占有率

乐视致新取得300亿元的的估值还有一个数字可以解释。中怡康数据显示,2016年65吋乐视超级电视X65以48.65%的市场份额,力压传统电视品牌及国际品牌荣登中国市场。排名的品牌为海信、长虹、索尼和三星,合计份额远远落后乐视。

乐视超级电视总设计师王智表示,无论面对怎样的流言蜚语或困难,超级电视一直坚持迈步前行,用事实和数据对质疑做有力的回击。而2017年,65吋和70吋产品销量仍会继续大幅增长,超级电视要做到65吋含以上尺寸的全渠道市占率。

300%:大屏运营收入增长超300%

千万级别可运营高价值用户,可运营和高价值如何体现呢?

2016年12月20日,乐视发布未来支撑大屏运营的核心策略:Open Eco,即大屏开放生态战略。数据显示,2016年大屏运营收入比2015年增长超300%。

尼尔森联《乐视超级电视用户价值研究报告》数据显示,超级电视具有大批年轻高收入用户,94%的用户年龄集中在岁,两口及以上家庭占86%,50%的用户具有自驾车,89%的用户拥有自有房屋。

经过2013年-2015年的用户积累,2016年乐视还正式启动大屏运营,开启中国电视行业大屏运营元年。这一年运营结合乐视生态模式,积累了大量的数据和经验,初步形成未来生态运营的思路。

5.7小时:乐视电视日均开机5.7小时

为什么乐视大屏运营收入增长超300%呢?自然是乐视对千万级别高价值用户的深度运营,数据显示,乐视超级电视用户中日均开机5.7小时,平均只有13%的时间是用来看传统广电信号源内容,87%是看超级电视提供的内容或其他娱乐形式。超级电视的出现,让传统电视购物土壤正在向智能电视迁移。传统电视购物频道在用户端的曝光机会正在大幅度缩小,用户已有新内容入口,传统模式面临必须转型的严峻情势。

662元:大屏购物平均客单价662元

从大屏购物平均客单价也可以看出,乐视用户的高价值属性。

乐视智能终端研究院数据显示,乐视大屏购物自2016年2月上线以来,销售额快速增长,2016年Q4已突破7000万元,增长速度超出想象。其中64%的订单,来自于厨房、家居、家电等家庭场景下的商品,年度平均客单价662元,是传统电商购物倍。89%是超级影视会员,这些付费用户更愿意为优良商品付费。

美国家庭电视购物市场相对成熟,占社会全渠道零售总额的8%,而中国只占到1%,有非常大的发展空间。另根据商务部数据显示,中国电视购物市场规模也在连年增长,预计2020年将到达1467.2亿元。所以说,中国电视购物市场拥有巨大的潜力,乐视大屏购物刚开始发力,未来几年将延续保持高增长态势。

四度创作:乐视通往声学之路

乐视首席声学专家李德涛(Thomas)首次亮相,科普如何鉴赏好声音,带领乐视通往声学之路。

他举例来说,音乐家的演奏,是度创作,但现场效果只有人在现场才能享受到,乃至在现场不同的座位,获得的体验感也不同。录音师的工作,是第二度创作,把现场收集的声音通过混音和调整,按照自己的理解做成CD等音乐格式,这体现的是录音师的艺术观点、专业水平。音响器材是第三度创作,将音乐家和录音师在声音文件中要表达的内容尽量准确的重现出来,这要求重播器材有足够好的基础素质。而听音环境是第四度创作,环境对音响放出的声音影响非常大,也造成耳机和音箱两种截然不同但各有优劣的听音取向。

李德涛认为,如果要评比通往声学之路条件的Top3,排第三应该是喇叭素质、后期调校、设计补强等后天因素;第二应该是产品尺寸,发声朝向,本钱限制等先天因素;排的,只有两个字,态度。乐视已建立专业强大的声学产品研发团队保证第三要素,将声音设计脱离电视本体限制保证第二要素;至于要素态度,乐视有信心。

三大战略:引领大屏互联生活

看了以上几组数字,再看年乐视制定的三大战略,达成其实不遥远,仿佛就在眼前。1、延续获得可运营高价值用户,2、生态开放释放商业价值,3、全球化运营扎根美国市场。

乐视致新总裁梁军表示,乐视一直在争议、嘲讽中前行,但事实也在不断证明,我们做超级电视的战略、理念,正成为全部行业的共识。

目前乐视电视已近进入美国、俄罗斯、印度等国际市场,均获得优良成绩。10月19日乐视生态全面落地美国,乐视超级电视、超级、超级自行车等顺利进入美国市场,超级电视uMax 85首销9秒就宣布售罄,遭到美国用户的热捧。

乐视全球化运营扎根美国市场,不仅仅是销售终端产品,而是打通各生态领域,为全球用户提供更多维、更新颖、更全面且完善的体验,不断创新大屏互联生活方式。

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